CRIAÇÃO DO BANCO DE DADOS DE FERRAMENTAS

Atua diretamente na criação, revisão e ajuste do banco de dados de ferramentas. Estabelece classificação, cria ou ajusta os desenhos em CAD, busca informações junto aos fornecedores, sistemas (ERP, planilhas, catálogos eletrônicos) e no chão-de-fábrica (ferramentas nas máquinas).

GERENCIAMENTO DE PROJETO

Garante que o projeto será concluído e os objetivos, alcançados. O gerente do projeto definirá: objetivo geral, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos. Seu foco é evitar que as falhas aconteçam. Deve prever as dificuldades e agir preventivamente assegurando o correto andamento dos trabalhos.

ORGANIZAÇÃO FÍSICA

Analisa a estrutura operacional da área responsável pela gestão das ferramentas de corte (Preset, Sala de Ferramentas). Recomenda novos equipamentos e/ou adequação dos disponíveis.  É uma atividade hands on ou mão na massa em bom português.

OPPORTUNITY ASSESSMENT/ DUE DILIGENCE

Investiga e descreve em detalhes o nível de maturidade da empresa em relação às práticas do TLM 4.0. Destaca pontos fortes, oportunidades de melhoria e soluções (software e hardware) recomendadas para obtê-las. Apresenta o projeto macro, os principais indicadores de desempenho e a estimativa de Retorno sobre Investimento (ROI).